近年来，代建作为品牌输出的重要模式，日益受到房地产企业的关注。品牌企业纷纷入局代建模式，探索轻资产运营的同时，持续扩大自身品牌效益。2022年上半年，房地产代建加速发展，利好政策的发布进一步促进行业日趋规范，业务边界的不断拓展进一步扩大品牌延伸范围。

政策：代建相关政策发布，促进代建发展日趋规范

2022上半年，代建行业城市层面不断有利好政策出台，为代建行业良性健康发展提供有力支持。目前，城市级别相关代建政策主要分布于存量市场和城市更新需求较多的城市，相关内容主要体现在以下几个层面。其一，完善代建企业名单库。如昆山市为代建企业名录库扩容，新增代建企业。其二，颁布代建制度，使代建政策更适合后期市场发展需求，利于投资项目的高质效达成。如济南市新增投资项目代建制管理办法，更加规范代建相关制度；东莞市颁布政府投资建设项目代建制管理办法，提升政府投资项目效益。

业绩：业务发展势头强劲，保持较好韧性

2022上半年，房地产行业规模增速整体下滑，代建企业依旧保持较好韧性，代建规模保持稳定。其中，绿城管理新拓代建项目的合约总建筑面积达1323万平方米，较去年同期增长约9.9%；新拓代建项目代建费预估人民币40.6亿元，较去年同期增长约26.1%。中原建业新增9个合约项目，新增合约建筑面积约111.68万平方米。房地产代建代表企业业务发展势头强劲。

通过比较代建代表企业近3年的净利润率，其净利润率远高于传统房地产开发和物业服务。其中，绿城管理2021年净利率为25.2%，近3年来始终保持在15%以上水平，中原建业2021年净利率为59.2%，连续3年保持在60%左右，盈利能力强劲。

服务标准：构筑代建标准化体系，绿色代建持续发力

房地产代建代表企业持续构建代建标准化体系，提升管理效率和产品质量。继绿城管理的“绿星标准”和金地管理的“代建共赢G体系”，房地产代建企业纷纷打造自己的代建标准化，提升管理效率的同时，强化产品品质。如中原建业对项目全流程实行精细化管理，对土地获取阶段、项目签约阶段等多个阶段进行精细化标准化管控，并通过对整个项目全流程工作的梳理，形成了涵盖整个项目运营全流程的逻辑框架图，对项目全流程中关键环节、关键工作的研究、提炼，拟定了项目全流程精细化管理中的七项重点管理举措，以标准化管理体系，为代建赋能。

迎合低碳发展方向，绿色代建企业持续发力。绿色代建成为房地产代建企业寻求业务突围的一个发力方向，房地产代建企业结合自身优势，为代建项目注入绿色、科技等元素，凭借独特的竞争优势获得委托方青睐。

服务范围：代建业务服务范围持续扩大

随着代建业务的升级和不断深化，代建代表企业不断拓展业务边界。一方面，通过业务结构的拓展，优化和完善代建业务模式。中原建业积极对接金融机构、资产公司、政府投资平台等，逐步形成政府代建、资本代建的成熟业务模式。另一方面，扩大代建业务服务范围，拓宽服务边界。如绿城管理构筑“3+3”业务模式，即在三项代建主业基础上叠加金融服务、产城服务及产业链服务三项配套服务，不断拓展未来社区、城市更新、共有产权房、总部基地、环境改造、学校等多元服务；旭辉建管以资源优势和良好业务合作模式，输出园区品牌代建实力，已陆续承接上海德邦快递新总部园区、西安浐灞、连云港灌南等项目。

图：绿城管理代建多元业务情况