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4月26日，华远地产公告称，拟将持有的房地产开发业务相关资产及负债转让至公司控股股东华远集团...公司将聚焦于代建、酒店经营、资产管理与运营、物业管理、城市运营服务等业务，实现业务的战略转型。

第一，政策倡导房地产发展探索新模式。伴随着行业逐渐进入新的发展阶段，过去房企“高负债、高杠杆、高周转”的经营模式难以持续，2021年下半年开始，房地产市场进入深度调整阶段，行业加速优胜劣汰，当年底中央经济工作会议首次明确提出房地产业要“探索新的发展模式”。2022年中央经济工作会议再次提及新发展模式，强调推动房地产业向新发展模式平稳过渡。2023年中央经济工作会议第三次提及新发展模式时，要求“完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式”。2024年3月《政府工作报告》指出，适应新型城镇化发展趋势和房地产市场供求关系变化，加快构建房地产发展新模式。

第二，房地产行业环境及发展阶段特征要求房企要向服务商转型。房地产市场进入存量阶段，增量建设规模有限，存量资产管理业务有更大发展空间。房企要构建新发展模式，发力转向轻资产业务如代建、物业管理服务、商业管理服务、交易服务等。另外，海外成熟房地产市场发展，知名房企发展路径，对我国房企发展转型有重要借鉴意义。美国房企如PulteHomes、Lennar、Horton，除了房地产开发业务，还做抵押贷款服务、物业服务等；日本房企如三井不动产、住友不动产等，也做房地产经纪、投资管理等；新加坡房企如凯德集团，做公寓、房地产基金、仓储等；因此，目前我国房企由开发商向服务商转型是必然趋势。

第三，华远地产顺应行业发展趋势，进行战略调整，在构建新发展模式。4月26日，华远地产公告称，拟将持有的房地产开发业务相关资产及负债转让至公司控股股东华远集团。交易完成之后，公司将聚焦于代建、酒店经营、资产管理与运营、物业管理、城市运营服务等业务。对华远地产来说，这次业务战略转型，在构建新发展模式，将是涅槃重生，对华远的发展将产生重大影响。一是，业务方面“去重取轻”，重资产开发业务转让剥离给华远集团，甩掉重资产包袱，保留及发力轻资产业务如代建、资产管理与运营、物业管理、城市运营服务等，能够聚焦资源、聚焦精力发展轻资产业务，转型为服务型公司。二是，财务方面“轻装上阵”，重资产开发业务剥离转让，其对应的资产及负债也同时转让，能降低华远地产的杠杆率及负债水平，减轻偿债压力，缓解流动性压力。